9月4日，中國電建在總部召開財務共享和司庫管理體系建設推進會。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實國務院國資委關于中央企業建設世界一流財務管理體系和加快建設司庫管理體系的安排部署，落實“數字電建”戰略，總結經驗、分析形勢、部署任務，全面推動公司數字化轉型取得更大成效。中國電建黨委常委、總會計師楊良出席會議并作重要講話。
會議指出，財務共享和司庫管理體系建設是國務院國資委全面增強財務和資金管理規范化、標準化的重要舉措，是公司實施“數字電建”戰略、全力推進數字化轉型的重要抓手，也是公司建設世界一流企業的應有之義和重要保障。近年來，在公司黨委的堅強領導下，財務共享和司庫管理體系取得積極成效:一是財務共享上線范圍持續擴大，基本實現集團境內財務共享全覆蓋;二是財務系統功能持續優化，司庫管理體系加快推進，搭建具有電建特色的資金集中管理體系;三是數據治理穩步推進，標準體系持續完善，基礎工作不斷夯實;四是建立業財標準體系，以點帶面有序推進，業財系統集成得到持續加強;五是構建運維體系，規范運營管理，強化智能化應用，財務共享運營有效推進。
會議強調，財務共享和司庫管理體系建設已經進入深水區，要在數字化轉型理念的指引下，以管理再造和流程再造為遵循，以財務共享中心和“三財”建設為核心，以財務共享和全球司庫系統平臺高效應用為抓手，持續推進財務數字化轉型，堅定不移打造符合中國電建特色的、國內一流、國際領先的財務共享管理體系。
會議要求，在財務共享和司庫管理體系建設的關鍵階段，要圍繞加快建設世界一流財務管理體系目標，堅持思想不松、目標不變、標準不降、力度不減，全面做好各項重點工作。一是統一思想堅定信心，加強共享理念宣貫，優化建設資源配置，推進“三財”轉型，推動共享事業走深走實；二是聚焦重點錨定目標，全面完成境內全級次上線、海外共享上線和試點單位切換既定目標；三是優化完善系統功能，健全優化管理機制，完善責任落實，加強子企業個性化需求支撐；四是全面優化完善司庫體系，持續優化現有功能、完善未上線功能；五是持續加強業務調研，完善標準化、兼顧個性化，不斷健全規范標準化體系；六是深化拓展業財融合，總結試點經驗，強化數據輸出，拓展應用場景，以點帶面實現突破；七是鞏固提升數據質量，深度挖掘數據價值，釋放系統價值創造功能；八是穩步提升共享中心運營效能，完善配套制度，建強運營團隊，建立運營報告機制；九是拓展共享業務深度，推廣智能化設備和技術應用，加速智能商旅建設。
會上，電建智享云公司、水電九局、水電十局、湖北工程公司分別就數據質量治理、“一本賬”建設、海外共享建設和業財系統集成等專項工作作了主題交流。
會議采取“現場+視頻”方式召開。中國電建總部相關部門負責人及有關人員，各子企業、直屬派出機構主要負責人、總會計師、分管信息化班子成員及相關人員參加會議。
