8月26日-31日，南平指揮部組織各項目公司針對內控及履約開展對標檢查，統籌指導浦城、順昌、建甌水務公司分別委派職能部門人員交接互檢，三個項目公司各職能部門之間積極對標，取長補短，共同進步，為進一步規范和增強各項目公司內控及履約管理，深化推進南平項目標準化管控夯實了基礎。
檢查組通過“問問題、查資料、看現場”等形式，對項目公司制度體系、組織機構、履職待遇、招投標流程、合同管理等16個大項，136個小項和相關內業資料進行了全面檢查，并針對各職能部門存在的問題與短板列出整改清單，要求各職能部門限期整改。
檢查組組長指出，本次對標檢查工作既是對前期工作成效的檢驗，也是一次相互學習的寶貴機會，各項目公司應積極對標，查漏補缺，快速提升自身專業度，為日后更好的開展工作筑牢根基。并結合對標檢查實際情況，對各項目公司提出了三點要求：一是各項目公司領導要提高重視，制定具體可行的整改方案，明確整改期限，壓實整改責任，切實推進整改工作走實走深，落地落實；二是各職能部門要深入剖析問題根源，增強相互交流與溝通，共同探索“樣板化”、“統一化”、“規范化”的工作方式與工作流程，為南平項目進一步實現標準化管理貢獻力量；三是各部門職員要通過本次檢查明確自身不足與短板，做好定向學習，定向調整，定向增強，提升自身工作能力，將在自檢中的所得所獲應用到日常工作中。
項目公司負責人表示，將按照自檢組提出的問題積極落實整改，并針對相關問題舉一反三，避免類似情況重復發生，推動南平項目標準化管理邁上新臺階。
【責編：王怡誠】
