紅海沿岸波光粼粼，折射出“一帶一路”的美好愿景，工人先鋒號旗幟高高飄揚，映襯著勞動者堅守的身影。
中東代表處自成立以來，以“依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍”為目標，帶著中國技術、中國標準、中國方案走出國門，為“一帶一路”建設貢獻著智慧和力量。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。中東代表處市場開發和項目履約成效突出，榮獲2023年“天津市工人先鋒號”，為公司海外業務發展作出了巨大貢獻。
統籌管理，助力提質增效穩增長
“天津市工人先鋒號這份沉甸甸的榮譽是對我們的肯定與鞭策，我們今后必須拿出更優的質量、更快的速度、更高的標準，這樣才能不負使命、不負重任?！敝袞|代表處負責人如是說。
項目的建設不是一帆風順的。代表處承建的沙特Neom項目位于沙特西北部，橫跨亞喀巴灣的沙漠、山谷和沿海地區。該地區除石油外，無任何工業基礎，淡水等自然資源極度匱乏。施工生產需要的各種材料均需長途運輸甚至需要其他國家進口，給大規模施工尤其是項目初期的資源組織帶來嚴峻考驗。
面對物資嚴重緊缺的難題，代表處團隊要求全員參與資源組織，提出建議和決策，參與生產和改進質量標準樣板并嚴格落實。
“我們將循環材料定期回收和修復，并結合以舊換新的方法，使材料利用率達到最大化?！表椖课镔Y部負責人謝文昊介紹道。同時，項目采用獎懲制度，誰報誰領用，節約有獎；實施一日一核算成本監測機制，直觀反應每日施工狀態，并對成本風險發出警示。全員成本管理，實現超額利潤。
邁過了物資緊缺的“坎兒”后，業主的嚴苛要求又是另一座“大山”。
業主對所有承包商執行每月分項動態考核評分。已進場施工的6家樁基礎施工單位派出各自的精英管理團隊，并配備了技術先進、性能優異的專業施工設備展示實力，高手過招，競爭壓力巨大。
代表處對進度實施紅、黃、綠“三色管理法”；采用月評比機制，嚴格執行日計劃和周節點目標。強力推進各工區施工進度，督促各工區制定切實可行的生產計劃；倒排工期、掛圖“作戰”，多次開展月度主題勞動競賽，不斷掀起施工大干熱潮。代表處團隊用實際行動展示著“中國基礎”速度。
截至目前，在業主舉辦的各項評比中，中東代表處是所有參建單位中首個完成進度“破百”的單位、首個成功開啟樁徑2.5米灌注樁施工的單位、首個完成首單1.5米、2.5米灌注樁施工的單位、首個完成總進度“破千”的單位。
代表處全體成員將一個個“不可能”變成“可能”，以實際行動擦亮“中國基礎”品牌。央視新聞、新華社等央視媒體先后對項目進行重點報道。專業的施工技術、履約精神及社會責任意識獲得業主、業界的高度贊譽。
深耕細作，開創科技工作新局面
中東代表處堅持高起步、高標準、高質量、高效益的“四高”標準，多次對施工工藝進行創新，降低施工成本，推進建設鋼筋制安數字化系統。
團隊在承接的沙特Neom新城項目建設中采用中國技術，充分發揮先進設備的先進工藝技術特點，研制自動化數字滾焊機多功能輸出導輪，成功開啟中東地區最大樁徑灌注樁施工，施工進度處于領先水平。
“在Neom新城項目樁徑2.5米灌注樁施工中，鋼筋籠最重達40噸，如繼續使用原自動化數字滾焊機制作，直徑25毫米箍筋安裝時間較長且滾焊機導輪無法正常運轉，進度緩慢，平均兩天制作完成1套?！表椖扛苯浝砘貞浿敃r的處境。
代表處團隊弘揚工匠精神，不斷鉆研創新，調整設備適配，通過改變導向輪和內部支持系統，改造送料系統和自動焊接機械臂作業方式，高峰期月度完成產值3.98億元，月平均產值2.57億元。
“我們項目成為所有參建單位中唯一安全可靠、高效、自動化生產鋼筋籠承包商?！碧崞疬@個“喜果”，項目副經理倍感自豪。
啃下了難啃的“硬骨頭”，可更磨人的“軟骨頭”又緊隨出現。
項目灌注樁施工最大深度68米,基于巨厚純砂層地質條件，同時面對嚴苛的環境保護要求和高強度的進度挑戰，鉆孔泥漿的科學選配是項目成敗的關鍵技術難點。
項目部開展新型環保泥漿的改良創新，通過專業人員對接生產廠家，多次調整配比，最終實現了鉆孔過程中漿液性能穩定，鉆渣快速沉降的先進工藝，避免了二次清孔，極大的縮短了工期。
采用環保聚合物泥漿順利通過業主環評審批，其內部高分子聚合物適用于大孔徑純砂層鉆孔，具有易制配、摻量低、價比高的特點，為其他基礎工程建設提供了極大的參考價值和借鑒意義。
“用于灌注樁施工的泥漿，在施工過程中對土壤是沒有損壞的，在環保和可持續發展方面做到了更高的標準?！敝袞|代表處負責人在央視新聞的采訪中說道。
中東代表處持續不斷開展技術創新工作，創造刷新多項施工記錄，在與全球多家頂級基礎處理公司同臺競技中多次名列前茅，用實際行動彰顯著“中國基礎”實力，成為公司海外業務發展的“排頭兵”，開創了科技工作新局面。
持續管控，嚴控關鍵環節強保障
“祝賀中國電建在Neom取得了100萬安全工時成就，同時也希望能繼續保持良好的業績，參與Neom的更多工作”，慶典儀式上，業主代表對沙特樁基項目取得的“百萬安全工時”成績表示祝賀。
安全管理是施工項目履約的基石。自開工以來，代表處充分發揮工人先鋒號的示范帶動引領作用，組織安全管理技術、專項安全作業、三方認證急救等培訓300多課時，并對外籍施工人員進行入場教育培訓，培訓使用當地語言，使員工聽得懂，更容易理解，切實以生產安全保障項目施工順利推進。
代表處實行安全管理“網格化”及班子成員分區“包保制”，全員參與安全質量管理堵塞安全漏洞：組員關注自身安全并監督他人；班組長負責作業的中外籍員工和施工設備安全；網格長負責區域內班組的班前交底培訓和動態監管；分管領導負責網格長的培訓教育和作業風險識別，縱橫交錯織牢安全“防護網”。
代表處以此為契機，持續不斷開展安全文化建設，牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，堅守安全“紅線”，踐行公司安全生產和職業病危害防治理念及行為準則，堅定“零事故、零傷害”的安全管理目標，有效克服了項目施工現場地層復雜及設備交叉作業多、嚴格的施工安全、環保標準和體系等安全管理方面的重難點。
“我們獲得Neom新城項目首個‘100萬安全工時’榮譽，并累計受到業主31人次安全先進個人嘉獎，這是大家一起努力的成果?！泵鎸@個戰績，項目職工自豪地說。
代表處負責人高度關注安全文化建設情況，帶頭參加安全生產活動，獎勵在活動中表現突出的個人，并積極開展安全生產、職業病防治法宣傳等活動，大力宣揚安全、職業健康人人有責，營造了“人人關心安全、人人參與安全”的良好氛圍。
【責編：倪新欣】
